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4月23日，集團公司林寧總經(jīng)理帶隊赴山東建設開(kāi)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險排查分析指導工作。在公司四樓會(huì )議室主持召開(kāi)會(huì )議，集團公司領(lǐng)導及山東建設主要管理人員參加。
會(huì )上山東建設班子成員主要就資金回收、市場(chǎng)開(kāi)拓、訴訟案件、結算審計及成本管控等風(fēng)險管控等情況進(jìn)行分析匯報。集團公司職能部室及分管領(lǐng)導就匯報內容和公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評和指導，并對下一步工作重點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)提出了明確要求。
林寧總經(jīng)理做出重點(diǎn)要求：
重點(diǎn)問(wèn)題要科學(xué)梳理。對目前山建設存在的各項經(jīng)營(yíng)風(fēng)險問(wèn)題和風(fēng)險項目要做一個(gè)科學(xué)的梳理，分清輕重緩急，找出矛盾點(diǎn)和突破口，以實(shí)現短期實(shí)效。
每項目成立攻堅專(zhuān)班。對于每一個(gè)風(fēng)險項目要及案件成立攻堅專(zhuān)班，充分發(fā)揮公司級、項目經(jīng)理、經(jīng)濟師等各級管理的實(shí)效。“提級管理問(wèn)題”要不得。解決實(shí)際問(wèn)題必須“管理下沉”、“行動(dòng)下沉”，調整責任分工，集團將重點(diǎn)關(guān)注并參與落實(shí)。
全體總動(dòng)員、深挖項目資產(chǎn)。項目經(jīng)理牽頭俯下身子到一線(xiàn)對風(fēng)險項目剖析研判，搜集各類(lèi)資產(chǎn)信息，嚴控甲方資金流向，真抓實(shí)干、責任擔當。
樹(shù)立信心、付諸以行動(dòng)。集團公司將一如既往的支持山建設的發(fā)展。越是在困難時(shí)期，越需要公司上下同心，團結一致，充分發(fā)揮團隊集體的力量，想盡所想、做盡所能，為山建設更好的發(fā)展貢獻力量。
